為進一步強化管理效能，確保公司各省外分支機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)公司2025年度督查工作計劃要求，4月7日到10日，公司董事長唐勇軍率督導組赴西安分公司、成都分公司開展定期督導檢查工作，帶去了總公司的關(guān)心和支持，同時也表明了公司將繼續(xù)著力加強對分公司的監(jiān)管力度的決心和信心。西安分公司、成都分公司主要負責人和相關(guān)部門負責人參加督導檢查會議。

       督導組通過實地查看、查閱資料等方式對分公司規(guī)章制度建設(shè)情況、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的運行情況、財務(wù)收支情況、技術(shù)人員構(gòu)成、項目進展情況、安全風險管控情況等24項重點要素，進行了詳細檢查。并對督查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見和要求，形成《督查整改報告》，督促分公司及時進行整改。 

（公司董事長唐勇軍督查西安分公司）

     （公司董事長唐勇軍督查成都分公司）

        在督導檢查會議上，公司黨支部書記、董事長唐勇軍詳細聽取了西安、成都分公司主要負責人的工作匯報，充分肯定了各分公司在地方市場中取得的成績，并希望大家繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，在競爭日益激烈的市場中努力增加市場份額，提升經(jīng)營能力，增加技術(shù)實力，發(fā)揚工匠精神，維護好蘭州交大設(shè)計品牌。同時結(jié)合督查工作提出五點要求：一是要勠力同心聚合力，圍繞公司“1268”工作規(guī)劃，分公司上下要堅定信心、攻堅克難，要勇于創(chuàng)新，主動作為，以更大的舉措推進高質(zhì)量發(fā)展。二是要不斷加強基礎(chǔ)管理工作，加強制度建設(shè)，完善標準化制度體系，推進管理規(guī)范化、制度化、科學化。三是要強化學習提質(zhì)效，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)尋求技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)有能力、有素養(yǎng)的一流技術(shù)團隊，全力做到用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)吸引“頭回客”和“回頭客”。四是要健全合規(guī)體系，嚴控風險，筑牢安全防線、防范資金風險、堅守廉潔底線，全面落實安全生產(chǎn)責任，及時有效管控安全風險，保障穩(wěn)健發(fā)展。五是要加大市場拓展和經(jīng)營力度，深挖潛在客戶，做好品牌創(chuàng)建。分公司要進一步加強與公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力；各分公司之間要密切配合，打破信息壁壘，做到信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)。

      此次督導檢查工作，進一步壓實了各分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理責任，有效提升了分公司管理水平，為今后各項工作開展明確了方向，堅定了信心。下一步，公司將持續(xù)加強對分公司的督導檢查，指導各分公司聚焦發(fā)展，加強體制機制創(chuàng)新，提高精細化管理水平，不斷提高經(jīng)營發(fā)展能力，全力保障分公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定形勢，助力公司圓滿完成全年各項目標任務(wù)。

                                                        （文圖/綜合管理辦公室   審核/唐勇軍   來源/綜合管理辦公室）